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“达能并购乐百氏之败”的教训

发表于:2016-11-17 06:06:52   

    小时候喝过的乐百氏重现江湖!16年前法国人买下它,如今又反手卖给中国人。最近,16年前将乐百氏“吞”下的法国达能集团表示要将其售出。15日,达能中国的一份声明中指出,其已与盈投控股达成协议。根据协议,乐百氏品牌、6家乐百氏工厂以及从事乐百氏品牌业务的员工,将整体转移到盈投控股旗下。(11月16日《每日经济新闻(博客,微博)》)

    曾经与娃哈哈并驾齐驱的乐百氏,在乳饮料、瓶装水等快消品领域享有盛誉,堪称行业巨头。而在2000年被法国达能收购后,乐百氏品牌和商品就逐步走向萎缩,市场份额逐年下降,部分产品遭到“雪藏”,渐渐从消费者眼中消失。如今,乐百氏又被达能卖掉,经过16年的轮回后,市场和消费者均已发生巨大变化,乐百氏还能重新恢复往日荣耀吗?

    达能收购乐百氏之后,新旧团队的磨合矛盾冲突太大,以何伯权为主的创业者带头辞职,旧团队成员也纷纷出走。随后达能陷入水土不服、业务萎靡、亏损等困境,加之部分产品与法国达能产品线存在利益冲突,逐渐将乐百氏多个业务板块剥离,仅剩下了饮用水单一业务。乐百氏由此走向衰落,与昔日竞争对手娃哈哈相比,可谓是天壤之别。

    可见,乐百氏之败源于当初的达能收购,在被达能掌握控股权后,企业的经营管理、市场战略、产品布局、人员管理等各方面,均不再由中方管理层决定,而是由达能全面接管,空降来的洋指挥、新团队,并不熟悉中国市场状况,又与旧团队隔阂太深,造成市场发展一再失误。仅从结果来看,达能对乐百氏的收购案是失败的,不仅未能有效整合旗下饮用水资源,还葬送了这一颇具前景的中国品牌。

    达能在中国市场收购案多以失败告终,比如在与光明乳业(600597,股吧)、娃哈哈等公司合作中,均出现了轰轰烈烈的控股权之争,饱受舆论非议;2014年达能则把长期亏损的多美滋中国出售给了参股企业雅士利;今年又把乐百氏甩卖掉。而且,回顾跨国企业对中国品牌的收购,就会发现类似案例不在少数,很多中国品牌在收购后遭受“雪藏”命运,从市场上消失,多年后又被卖回来。

    达能并购乐百氏的失败结局,再次暴露出跨国企业与本土品牌的文化冲突,成为并购后的整合障碍,要是无法进行有效调整、融合,失败的概率就非常大。中国企业出海并购也存在类似问题,比如TCL巨资并购汤姆逊,亦以失败告终。企业培育起一个品牌不容易,往往要历经千辛万苦,从市场血拼出来,需要付出极大的努力。因此,企业在并购时要考虑周全,做好文化融合、管理融合等准备工作,尽可能降低失败概率,免得赔了夫人又折兵。江德斌

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